Il Category Management sta attraversando una fase di profondo cambiamento. Se prima era considerato alla mera stregua di un processo di sourcing o di una funzione amministrativa, il Category Management si sta affermando ora come metodo strategico a cui le aziende si affidano per identificare i rischi e trovare nuove opportunità.

Nell'articolo dal titolo Tre errori commessi dagli executive nel Category Management indaghiamo su ciò che va fatto e cosa va evitato, poniamo interrogativi chiave sui quale la funzione Procurement è chiamata a riflettere e suggeriamo una checklist di funzionalità necessarie affinché la gestione per categorie possa mantenere le sue promesse. I nostri insight si basano su una ricerca C-suite dell'Economist Impact.

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